Bu kitabı sadece Patronlar mı Okumalı? Patron: Bir şeyde anlaşalım: Patron deyince ben yalnızca kendimi anlamıyorum. Benim patron yelpazem çok geniş. İş Geliştirme Grubu (İGG): Siz kuruluşun yönetici ortağısınız, liderisiniz. Çoğunluk patron deyince yalnızca sizi anlıyor. Oysa biz, tüm üst, orta ve ilk kademe yöneticilerle birlikte, gelişme potansiyeli gördüğümüz yönetici adayları da tartışmanın tarafı olabilsin istiyoruz. Tüm yöneticiler artık patron gibi düşünebilmelidir. Patronla Tartışmalar 1 tüm yöneti
Her kim millî ekonomi fenomenini anlamak istiyorsa, önce milleti oluşturan gerçek unsur olan bireylerin ekonomik faaliyetlerini incelemelidir.
Carl Menger
Carl Menger, Friedrich von Hayekin de belirttiği gibi, iktisat biliminin temel yapısını ortaya koyan az sayıda iktisatçı arasında en az tanınanıdır. İktisadî düşünce tarihinde ona seçkin bir yer kazandıran yönü, başlıca ve en önemli eseri olan Grundsätze der Volkswirtschaftslehre (İktisadın Prensipleri) ile iktisadın prensiplerini ortaya koyarak Avus
Piyasadaki en iyi elemanları işe almak ve onları şirket bünyesinde tutmak zorlu bir iştir. Eleman alımı konusunda yanlış verilen kararların ciddi maliyetleri vardır. Yine bir kişinin işten çıkmasının ve yerine yeni birinin alınmasının da pek çok ilave maliyeti bulunmaktadır. Dolayısıyla işi baştan sıkı tutup doğru kişileri işe almak ve bu kişilerden olabildiğince uzun süre faydalanmak, tüm yöneticilerin öncelikli hedeflerinden olmalıdır. En İyi Elemanı İşe Almak ve Elde Tutmak uygun kişileri işe almak ve pe
Krizin bütün şiddetiyle yaşandığı bugünlerde inovasyon, yok olmaktan önceki son çıkış yolu. Böyle bir ortamda, iş dünyasındaki büyük değişimleri ve yenilikleri içinde barındıran inovasyon, ülkeleri ve şirketleri ayakta tutacak tek formül gibi duruyor. Çünkü krizler, uzun vadede yaratıcılığı artırabilir. Ayrıca biliyoruz ki inovasyon, ülkeleri tek başına kurtaracak sihirli bir formül değildir. Fakat ülke kalkınmasının ve gelişmesinin yegâne araçlarından biridir. Kitapta, birçok başarılı inovasyon örneği bula
"Büyük Buhrandan bu yana yaşadığımız en etkili kriz."
George Soros
Yaşanan en ciddi finansal krizin ortasında, efsanevi yatırımcı George Soros, krizin kaynağını ve geleceğe etkisini anlatıyor. Soros bu yeni kitabında, global ekonomik aktiviteye etki eden dalgalanmalara karşı kişilerin ve çeşitli kuruluşların aldığı önlemleri değerlendirerek, finansal piyasalardaki egemen paradigmanın hem yanlış hem de yanıltıcı olduğunu savunuyor. Piyasaların ancak yeni, kavramsal bir bakış açısı sayesinde ekonomik çöküşte
Galbraith çağımızın en ünlü teori karşıtı iktisatçısıdır. İktisat teorisinin yerleşmiş fikirlerine yönelttiği eleştirilerle ün kazanır. Galbraith ekonomide, yoğunlaşmanı kaçınılmaz olduğunu düşünür. Geleneksel iktisatçıların görünmeyen eli modern ekonominin işleyişini açıklayamaz, öyleyse yeni bir kavramam ihtiyaç vardır. Galbraith karşı güç kavramını ortaya atar. Ona göre, büyük çaplı şirketlere bir tepki olarak, piyasanın diğer yanında büyük karşı örgütler doğar. Karşı örgütlere bir örnek olarak endüstri
Dünya krizi karşısınıda Türkiye ekonomisinin olası hasarının büyüklüğünü belirleyecek en önemli unsur en zayıf halka durumuna gelen cari açık. Hızla büyüyen dış ticaret açığının, diğer döviz kazandırıcı faaliyer gelirleriyle kapatılmayan kısmı cari açığı 2007 yılı sonunda 38 milyar dolara ulaştırırken açığın 2007 milli gelirline oranı da % 7'ye yaklaşıyordu. 2006'da büyüme oranı %4,5 dolayına dğşmesine karşın cari açığın milli gelire oranının % 7'de kalması dikkat çekici. Bu, daha düşük büyümeye karşın dov
Gallup tarafından çeşitli işyerlerinde yapılan
10 milyon görüşmeyi temel alan kitap
Bundan on yıl önce dünyanın önde gelen araştırma şirketi Gallupun, işyerlerinde mükemmeliyeti sürdürmek için gereken en önemli ilkeleri saptamak amacıyla başlattığı araştırma, bugün 114 ülkede 41 dilde, 10 milyon çalışan ve yönetici görüşmesine ulaştı. Rodd Wagner ve James K. Harter, Başarılı Yönetimin 12 Temel İlkesinde Gallupun en yeni bulgularıyla nörobilim, oyun teorisi, psikoloji, sosyoloji ve ekonomi alanlarındaki en
Yeni ürün ve hizmetler yaratmak ve bunları piyasaya sunmak söz konusu olduğunda frekans dışı kuruluşlar hata yapıyor, alıcıların hangi sorunların çözülmesini istediğine, hangi çözümler için seve seve para ödeyeceğine ilişkin sinyalleri göz ardı ediyor. Doğru frekansı yakalayan kuruluşlar ise köklü biçimde farklı bir yaklaşımda bulunuyor. Onlar pazarın sağduyusundan yararlanarak ve alıcıların en çok değer verdiği şeylerle derin bağlar kurarak rezonatör denilen devrim niteliğinde ürün ve hizmetler yaratıyor.
Steve Jobs, Apple'ı
benzersiz bir sanatsal beceri ve
kusursuz iş hamlelerinden oluşan
mükemmel bir kanşjmta yönetir.
İşadamından çok bir sanatçıdır; yarattıklarını
sermayeye dönüştürme konusunda da
mükemmel bir yeteneği vardır. Jobs,
ilgilerini ve kişilik özelliklerini -taktntılılık,
narsisizm, mükemmeliyetcilik- alıp bunları
kariyerinin özellikleri haline getirmiştir, Jobs
doğa! beceri ve yeteneklerini Apple'ı
yeniden yaratmak için kullanmıştır. Yüksek
teknolojiyi tasarım, marka ve modayla'
bütünteştirrniş
Denizlinin 18 ilçesinin 10unda bir üretim dinamiği yaşanır. Bunlar belli bir üretim kolunda ihtisaslaşmış olarak varlıklarını sürdürür. Bu özellik bu ilçelerin hemen tamamının bir alt taşıyıcı merkez olmasını sağlar. Merkez ilçe, köyleriyle birlikte toplam nüfusun ancak %47sidir. Merkez kent, nüfusun sürükleyicisi değildir. İlçelerin üretici özelliği, bu yerleşimlerde yaşamın sürdürülmesini sağlar.
Kitaptan bazı bölümler;
Dünden bugüne Denizli
Bir ev ekonomisi olarak Denizli
Yarına bakış
Bir kaç hareket ya
Bütün işletmeler, müşteri bulmak ve onları elde tutmak için çalışırlar. Rekabetçi piyasalarda işletmenin varlığı, kârlılığı ve büyümesi müşterinin tercihlerine göre değişir. Tüm çalışanların geliri, geleceği ve güvencesi de müşteridir. Bu nedenle, müşteriyi iyi anlamak ve onun istek, ihtiyaç ve beklentilerini tam olarak karşılamak gerekir.Satışların ve dolayısıyla işletmenin başarısının sürekliliği, müşteri ilişkilerinin etkinliğine doğrudan bağlıdır. Bunu sağlayabilmeleri için satışçılar iyi yönetilmeli, m
Türkiye Belgesel İktisat Tarihi çalışmalarının üçüncü cildi olan Savaş Sonrası Ortamında 1947 İktisadi Kalkınma Planında, İkinci Dünya Savaşı sonrası yeni kurulan dünya düzeninde, Türkiyenin konumunu ve yeni ekonomik politikalarını saptarken, 1947 yılında geliştirdiği Türkiye İktisadi Kalkınma Planı ve bu planın iç ve dış politik bağlamı analiz edilmektedir. Plan 1948-1952 yıllarını kapsayan beş yıl için geliştirilmiştir.Kitabın eklerinde hazırlayıcısı Kemal Süleyman Vanere atfen Vaner planı olarak da bilin
DÜNYACA ÜNLÜ ZENGİNLERİNMİRAS VE ŞİRKETİÇİ ÇATIŞMALARI "Aile şirketleri üzerine yazılmış en iyi kitap. Her bir satırı okunmaya değer."USA Today "Şirket sahiplerinin ve yöneticilerinin bu kitaptan alacakları çok ders var." Booklist "Yönetim alanında herkese ilham verecek bir çalışma. Kayıtsız kalamazsınız." Family Business MagazineMiras ve şirketiçi çekişmeler sonucu zor duruma düşen ve iflas eden ailelerin baş döndürücühikayesi dudaklarınızı uçuklatacak. Dünyanın önde gelen büyük markalarının çoğu
Hayatımızda hergün çeşitli seçimler yapar ve kararlar veririz. Yaptığımız seçimler ve verdiğimiz kararlarımızın bazıları sonuçları itibariyle hayatımızın akışını değiştirebilir.
Bu kritik seçimlerden birisi hiç şüphesiz meslek ve kariyer seçimidir. Ancak ne var ki, bu seçimi çoğu insan kulaktan dolma bilgilerle, bir başkasının yönlendirmesiyle, yalnızca mesleklerin popülerliğini hesaba katarak yapmakta ve bunun sonucu yanlış kariyer seçmekte, mesleki yaşamlarında arzu ettiği yerlere gelememekte ve yaptıkl
Ekonomik kriz, parasal sorunlar ve uzman iktisatçı analizleri
G7 Onlara ister Grup-7 ister Gurme-7 deyin,
farklı mutfaklara özgü yemekleri denemekten hoşlanan,
ekonomi dahil kimi güncel konuları tartışmayı ve fikir üretmeyi seven, ekonomi alanında uzmanlardan oluşan bir arkadaş grubunun adıdır.
Krizler, Para ve İktisatçılar, G7´nin bir üyesi olan ve şimdi aramızda bulunmayan saygın ekonomist Emin Öztürk´ün anısına düzenlenen bir konferansta tartışılan güncel konulardaki görüş ve yorumlardan derlen
Sitemizden en iyi şekilde faydalanabilmeniz için, amaçlarla sınırlı ve gizliliğe uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Çerezleri nasıl kullandığımızı incelemek ve çerezleri nasıl kontrol edebileceğinizi öğrenmek için Çerez Politikamızı inceleyebilirsiniz.
Alışveriş Sepeti
