Eğiticilik, kutsal bir meslek ve hatta ilahi bir sanattır. Aynı zamanda ilginç, zevkli ve ödüllendirici bir uğraştır. Eğitici, yalnızca başkalarına bilgiler aktaran ya da beceriler kazandıran değil; onların duygularını, düşüncelerini ve davranışlarını etkileyen ve yaşamlarına dokunarak güç ve ilham veren kişidir. Gerçekte, yaşayarak öğrenilen bir sanat olan eğiticilik, birçok kişisel özellikleri ve yetkinlikleri gerektirir, kendisini sürekli yenilemeyenlere yaşam hakkı tanımaz ve hepsinden önemlisi tutku, c

Bilgi, teknoloji, yaratıcılık ve yenilik, modern organizasyonlarda başarının, gücün ve kalıcılığın anahtarlarıdır. Bu anahtarlarını elde etmenin ve etkili kullanmanın yolu, araştırma-geliştirme yönetiminden geçmektedir. Bu kitap, Arge birimlerinin başarılı bir şekilde yönetilmelerine ve içinde bulundukları organizasyonların amaçlarına en yüksek katkıyı yapmalarına yardımcı olmak amacıyla yazılmıştır. Konular, Arge süreciyle ilgili kararları alan yöneticilerin bakış açısıyla ele alınmıştır. Rekabetçi üstünlü

İnsan kaynakları, organizasyonların stratejik amaçlarına ulaşmaları ve rekabetçi üstünlük elde etmeleri açısından çok kritik bir öneme sahiptir. Bu nedenle, geniş kapsamlı ve uzun dönemli bir bakış açısıyla ve ileri düzeyde profesyonel bir anlayışla ele alınması gerekir. Bu kitap, insan kaynakları yönetiminin günümüzde nasıl olması gerektiğini ve gelecekte ne yöne gittiğini anlatmaktadır. İşe alma, eğitim, kariyer yönetimi, takım çalışması, motivasyon, ücretlendirme gibi klasik İKY konularını ele alan bu k

Modern organizasyonlarda, hemen herkes, unvanı ne olursa olsun, sonuçta bir proje yöneticisidir. İşlerinin çok büyük bir kısmını; amacı tanımlanmış, başlangıç ve bitiş tarihi belirli, özel nitelikleri olan projeler oluşturmaktadır. Projelerin başarısı, bu amaçla geliştirilmiş tekniklerin kullanılması kadar, yönetim anlayışına, yöneticilik becerilerine ve oluşturulan organizasyon kültürüne bağlı bulunmaktadır. Yöneticilik yetkinliklerinin güçlü ve organizasyonel etkinliğin yüksek olduğu projelerde başarı ol

Liderlik, doğuştan gelen birayrıcalık veya seçilmiş çok az kişiye verilen bir unvan yada konum değil,öğrenilen ve geliştirilebilen bir yetkinlikler ve davranışlar dizisidir. Herkes lider olabilir,ancak bu kolay değildir; bilgi,deneyim ve güçlü bir tutku gerektirir. Bu kitap,her düzeydeki liderin (ve lider olmak isteyenlerin) sahip olması gereken yetkinliklerin, davranışların ve tutumun neler olduğunu daha iyi anlamanızı,yaşamınıza ve işinize yansıtmanızı sağlayacaktır. Bu kitap; liderliği, liderlerin özel

Yönetim bir sanattır. Stratejik Yönetim ise teknikleriyle ve yaratıcı yönleriyle bu sanatın ustalık gerektiren en ileri noktasıdır. Bu ustalık, bilgiyle, deneyimle ve her şeyden önemlisi tutkulu bir istekle ve duyguyla kazanılır. Pietro Magninin okuduğu kitaptan etkilenerek bir damla gözyaşı döken genç kız heykeli, okuyucusunu ya da izleyicisini duygulandıran bir eser yaratmanın olağanüstü güzelliğini de sergiler. Kitaplar da heykel veya resim gibi bir varlığı, düşünceyi ya da duyguyu ifade etmenin bir yolu

Küreselleşen dünyada çok kültürlü yapılara sahip organizasyonların yeni yönetim anlayışlarını benimsemeleri ve yeni uygulamalar geliştirmeleri kaçınılmazdır. Farklı uluslardan, etnik kökenlerden, inanç ve değerler sistemlerinden gelen insanların bir arada çalıştığı organizasyonların bugünün anlayış ve uygulamalarıyla başarılı olmaları mümkün değildir. Kültürel farklılıklar; algılamaları, varsayımları, bakış açılarını, tutum ve davranışları etkilemektedir. Bunun sonucunda da beklentileri, çalışma tarzları, m

Kültürlerin yoğun bir biçimde kaynaştığı ve çatıştığı, örtüştüğü ve ayrıştığı bir dünyadayız. Birbirinden farklı uluslar, diller, dinler, değerler, cinsiyetler ve kuşaklar arasında dolaşıyoruz. Birbirimizi anladığımızda, anlaştığımızda güven ve huzur, anlayıp anlaşamadığımızda da gerilim ve çatışmalar yaşıyoruz. Kültürler arası farklılıklar, kabul edildiğinde ve doğru değerlendirildiğinde insanların, organizasyonların ve toplumların güvenliğini, refahını ve büyümesini sağlar. Farklılıklar; zenginliktir, güç

Bütün işletmeler, müşteri bulmak ve onları elde tutmak için çalışırlar. Rekabetçi piyasalarda işletmenin varlığı, kârlılığı ve büyümesi müşterinin tercihlerine göre değişir. Tüm çalışanların geliri, geleceği ve güvencesi de müşteridir. Bu nedenle, müşteriyi iyi anlamak ve onun istek, ihtiyaç ve beklentilerini tam olarak karşılamak gerekir.Satışların ve dolayısıyla işletmenin başarısının sürekliliği, müşteri ilişkilerinin etkinliğine doğrudan bağlıdır. Bunu sağlayabilmeleri için satışçılar iyi yönetilmeli, m

İlk bakışta İnsan Kaynakları Yöneticileri için hazırlandığı izlenimini verebilecek Performans Yönetimi, gerçekte yanında çalışanların performansı ve gelişimi ile ilgilenene tüm yöneticilerin yararlanabileceği bir kaynaktır. İnsanla ilgili sorumlulukları bulunan tüm yöneticiler bu kitapta gerek duydukları kavramsal çerçeveyi ve kullanabilecekleri pratik yaklaşımları ve teknikleri bulacaklardır. Yüksek performansa odaklanan bir yönetim anlayışının organizasyona ve çalışanlara sağlayacağı yararları en üst düze

Yaşam fırsatlar ve tehlikelerle dolu bir yolculuktur. Bir insanın bu yolculukta nelerle karşılaşacağı, önemli ölçüde belirlediği hedeflerine, hazırlıklarına ve kişisel yetkinliklerine bağlıdır. Yol boyunca bilerek ya da bilmeyerek birçok kapıdan geçilir. Kimileri ardına kadar açıktır, bazılarını birileri bizim için aralar, bazılarını da bizim zorlamamız gerekir. Çoğunlukla, büyük fırsatlar bu kapalı kapıların ardındadır. Kapalı kapıları açmak, zor ve dar kapılardan geçmek için kişisel yetkinliklerle donanmı

Prof. Dr. İsmet Barutçugil, Organizasyonlarda yaşam duygulara dayanır. İş hayatında, baskı ve çatışmadan ortak sahiplenmeye kadar değişen ilişki tarzlarından sonuçlar almak ve amaçlara ulaşmak için duyguların doğru anlaşılması ve iyi yönetilmesi gerekir. Başarılı organizasyonlar, başarı, büyüme ve yaratıcılık için duygusal güvenliğin gerekli olduğunu belirler. Duygu ile aklın birbirinden ayrılmaz olduğunu anlamışlardır. Duygular; düşünceleri, davranışları ve eylemleri biçimlendirir. Bir yönetici eğer alışa

İş Hayatında Kadın Yönetici Kadınlar, bir "erkekler Kulübü" olarak algılanan yönetim dünyasına oldukçü geç girmişler, ancak erkeklerle aralarındaki farkı hızla kapatmaya başlamışlardır. Son yıllarda ki teknolojik, ekonomik, sosyal ve kültürel değişimler de kadınların şirketlerde daha üst yönetim görevlerine gelmelerini desteklemiştir. Bu durum, kadın ve erkek arasında yönetime yansıyan tarz, anlayış ve yaklaşım farklılıklarının olup olmadığı konusunu ve kadan yöneticilerin başarısını gündeme getirmiştir. Bu