İnsan kaynakları yönetimi, oldukça yeni bir yönetim yaklaşımıdır. Ondan önce mevcut olan personel yönetimi yaklaşımında insanın daha çok maddi ihtiyaçları üzerinde durulurken, insan kaynakları yönetiminde maddi ihtiyaçların yanı sıra sosyal ve manevi ihtiyaçlar da dikkate alınmıştır. 1980´li yıllardan sonra hızla gelişen teknoloji ve küreselleşme, işletmelerin rekabet güçlerini her zamankinden fazla arttırmamalarını gerektirmiştir. Rakiplerine üstünlük sağlamada maliyet avantajı, şüphesiz en önemli unsurdur

Kariyerinin başlangıcından bu yana insan kaynakları uygulamalarının içinde olan Özden Aslan, yaptığı çalışmaları ve iş yaşamına dair tecrübelerini kahramanı Ezgi aracılığıyla aktarıyor. Ezgi’nin bir şirketin İnsan Kaynakları Bölümü’nde işe girmesiyle başlayan iş yaşamı deneyimlerini akıcı bir üslupla anlatıyor. Her bölüm sonunda Ezgi’nin ana mesajı özetleyen kararları yer alıyor. Kitabın adının Bir İnsan Kaynakları Masalı olmasının nedenini yazar şöyle açıklıyor: “Elbette bu kadar kısa bir zaman di

ÇÖZÜM ARAYANLARIN BULUŞMA NOKTASI İnsan, Proses, Teknoloji… Sunulan her hizmette, her geçen gün daha da öne çıkan İKS kalitesinin üç temel nedeni. Genç ve profesyonel çalışanların, bilgi birikimi ve deneyimleriyle sorumlusu oldukları prosese tamamıyla hakim olmaları ve teknolojinin desteğiyle sağlanan hızlı gelişim… Akış diyagramı şekilleri ve açıklamaları İşletme stratejilerinin eğitim uygulamaları Eğitim programı amaçları ve değerlendirme üzerindeki etkileri Eğitim transferi teorileri

İletişim olanakları bir yandan büyük bir hızla çeşitlenir ve genişlerken, bir yandan da doğru ve etkin iletişimi giderek güçleştiren tehditler yaratıyor. Türkiye´de medya ilişkilerinin profesyonel ve etik ilkeler edayalı bir zemine oturtulması; bugün hem halkla ilişkilerin geleceği hem de kurumların iletişim gereksinimlerinin sağlıklı bir şeklide karşılanması açısından öncelikli bir hedef oluşturuyor. Ceyda Aydede, kurumsal stratejilerin başarısında kritik rol oynamayan medya ilişkilerinin tutarlı bir çerç

x