Eğer profesyonel olmak işinize ve müşterilerinize saygı duymak ve o hassasiyetle işinizi yapmaksa, bu kalıcı olmayı getiren doğru formüldür. Ancak, eğer profesyonellikten anladığımız sadece para kazanmak için çalışmak, samimiyetsiz dostluklar kurarak maddi çıkar elde etmek için ilişki ağımızı genişletmek ve hiçbir şeye şaşırmadan ve öğrenmeden hayatı yaşamaksa, bu uzun vadede başarı değil, yalnızlık getirir.
Bu kitap, profesyonellik olgusunu iki karıncanın dostluk hikâyesi üzerinden değerlendiren bir manife
John W. Henry'i Boston Red Sox'u satın almaya yetecek kadar
zengin eden alım-satım stratejisinin tüm ayrıntıları
En başarılı trend takipçilerinin aldığı fiili sonuçları içeren
50'nin üzerinde anlaşılması kolay grafik ve tablo
Trend takibini yatırım portföyünüze nasıl uygulayacağınızı
gösteren akıcı ve kolay anlaşılır bir rehber.
?Trend Takipçisi yeni nesil alım-satımcıların okuması gereken bir başucu kitabı,
borsanın İncil'i olarak Borsa Sihirbazları'nın yerini alacak.
Jonathan Hoenig, PortföyYöneticisi,
Patron Çıplak'ın yazarı Demet Cengiz, bu kez patronlardan altın öğütleri bir araya topladı.
Paraya, fikirlere ve geleceğe yön veren liderlerden başarının sırları ve kulağa küpe öneriler bu kitapta. Başarı için şans gerekli mi? Şansa inanıyorlar mı? En büyük pişmanlıkları neler? Yeteneği nasıl tanırlar? Patronlar dalkavuklarla ilgili neler düşünür? İş ve özel hayat arasında nasıl denge kuruyorlar? Tüm bu sorulara Bülent Eczacıbaşı, Hüsnü Özyeğin, Leyla Alaton, Cem Boyner, Demet Sabancı Çetindoğan'ın da arala
Para her şeyi satın alabilir mi?
Hayır.
Çünkü dünya çapındaki en büyük işlem hacmine sahip pazar, paranın işlemediği bir pazardır. Nasıl mı? Mesela, Boğaziçi Üniversitesi'ne bir mail atıp çat kapı yüksek lisansa katılamaz, bir pazartesi sabahı gidip Google'da işe başlayamazsınız.
Google'ın sizi "seçmesi", Boğaziçi'nin sizi "kabul etmesi"; kısaca, satın alması gerekir.
Alvin E. Roth'a Nobel ödülü kazandıran Çöpçatan / Eşleştirme Ekonomisi kavramı, tam da burada devreye girer.
Ekonomi lügatinde e
Duygusal zekâyla ilgili hiçbir şey okumadıysanız buradan başlayabilirsiniz.
İş dünyasında da değişmeyen tek şey değişimdir. Ya kendimizi buna adapte etmeli ya da demode olmayı, daha kötüsü, yok olmayı göze almalıyız. İyi liderler neden kötü kararalar alırlar veya grupların duygusal zekâsını nasıl oluşturabiliriz gibi can alıcı soruların yanıtlarını bu kitapta bulacaksınız. Yönetim alanının en etkili uzmanlarının Harvard Business Review'den derlenen 10 makalesi, değişimle başa çıkmak zorunda olan her yöneti
Yapı Kredi Genel Müdürlüğü görevine, çok farklı kültürlerden etkilenerek geldim.Yapı Kredi, benim açımdan birikimimi, içinde yaşadığım toplumla paylaşmak için büyük bir fırsat oldu...
En büyük şansım, Yapı Kredi’de vizyonumu ve değerlerimi paylaşacak insanların var olmasıydı. Birlikte sadece Yapı Kredi`yi değil, aynı zamanda, Türk bankacılık sektörünü de dönüştürdük.
Öyle ki, bu etki en sonunda, Türk ekonomisi üzerinde de önemli makro gelişmeleri beraberinde getirerek farklı bir anlam kazandı.
Ancak heps
Dünyanın gelmiş geçmiş en ünlü CEO'larından Steve Jobs hakkında bir sürü kitap yazıldı. Ama bu kitap hepsinden farklı. Steve Jobs hakkında efsaneler ve klişeler dilden dile dolaşıyor... Huysuz, bencil hatta küstah, hırslı ve kindar bir adam. Peki böyle bir adam, nasıl oldu da vizyoner bir lidere dönüşüp milyarlarca insanın hayatını değiştirecek ürün ve hizmetleri geliştiren ekipleri yönetebildi?
Steve Jobs'ın "uzaktan" fark edilemeyen özellikleri neydi? Mesela iflah olmaz bir sanatkâr, deli divane bir âşık
1980'lerden bu yana dünya ekonomisinde yaşanan değişim çalışma yaşamında var olan kuralları ortadan kaldırırken, iş örgütleri bu yeni düzende yeni yönetim modellerine yönelmişlerdir. Bu ortamda çalışanlar için yaşam boyu istihdam anlayışı yok olmuş, işveren/yönetici-çalışan ilişkileri sendikal destekten uzaklaşarak bireyselleşmiştir. Bu bireyselleşmenin etkisi yetenekli ve pazarlık gücü yüksek çalışanlar için avantaj olarak ortaya çıkarken, diğerleri için atipik çalışma, sık sık iş değiştirme
Gelecekte iş dünyası nasıl bir şekil alacak?
Kilit Adam tam da bunu anlatıyor.
Tony Hsieh, CEO, Zappos.com
Bu kitap bir mucize.
Jacqueline Novogratz, The Acumen Fundın kurucusu
Seth Godin olmasaydı, öyle birini ortaya çıkarmak zorunda kalacaktık. O vazgeçilmez biri. Kendinize büyük bir iyilik yapmak istiyorsanız, Kilit Adamı okuyun. Böylece geleceğinizi garanti altına alırsınız.
Alan Webber, Fast Company kurucusu
İnsanlar niçin Seth Godinin görüşlerini dinlemek ve kitaplarını okumak için para ödüyor
şim
Örgütsel Davranış sürekli gelişmekte olan bir inceleme alanıdır. İnsanların örgütlerde etkili ve verimli
olarak çalıştırılmaları her dönem önemli bir sorun ve inceleme konusu olmuştur. İlk yıllarda
araştırmacılar, örgütsel sorunlarla ancak kendi kuramları ve yöntemleri bu sorunlar üzerinde yapıcı bir
biçimde düşünmeye ve düşüncelerini deneysel araştırmalarla sınamaya olanak verdiği ölçüde
ilgilenebilmişlerdir. Birey olarak çalışanların sorunlarıyla uğraşırken, örgütü bir bütün olarak ele alan
sorunlara doku
Robert S. Kaplan ve David P. Norton tarafından geliştirilen Balanced Scorecard sisteminin başlangıcı, 1990 yılında performans ölçümlemede yalnızca finansal göstergeleri baz almayan, daha kapsamlı ve yeni bir performans ölçüm yöntemi geliştirmek amacıyla yapmış oldukları çalışmalara dayanmaktadır. Zaman içinde geliştirilen sistem, günümüzde birçok dev şirkette Strateji belirleme ve stratejiyi uygulama amacıyla kullanılmaktadır...
İşinizde başarıyı yakalayabilmek için iyi bir strateji yaratmanız ve sonra da onu en iyi şekilde uygulamanız şarttır. Çok çeşitli faktörlerle rekabetin giderek arttığı bir piyasadaysanız, bu sizin için yaşamsal önem taşıyabilir. Şimdilik rahat bir piyasadaysanız bile, hızla değişen koşullar nedeniyle önünüzdeki gelişmeleri dikkatle gözlemeniz ve gereken adımları önceden atmanız gerekir. İşte strateji bunların hepsini kapsar. Strateji konusunu baştan sona ele alan bu kitap; stratejinin ne olduğunu, nasıl ol
Yönetimin özü, amaçlanan sonuçlara yanınızda çalışan insanlar aracılığıyla ulaşmaktır. Bunu yapmayı öğrenemezseniz insan kaynaklarınızdan tam anlamıyla yararlanamazsınız; kariyeriniz ve başarınız sınırlı kalır. Performans Yönetimi astlarınızın etkinliğini artırmanıza yardımcı olabilir. Onlar daha etkin oldukça hem işiniz kolaylaşır, hem de daha başarılı olursunuz.
Açık hedefler koyun
Çalışanlarınızı motive edin
Performans değerlendirmeleri hazırlayın
Sorunlu insanlarla yüzleşme cesareti gösterin
Performans
Her kurum krizle yüz yüze gelebilir. Böyle bir anda derhal harekete geçmek gerekir krizin kaynağını, kapsamını tespit etmeli ve minimum zararla üstesinden gelmelisiniz. Kriz Yönetimi size şirketinizin başına gelebilecek felaketleri önlemede ihtiyaç duyacağınız temel bilgileri sunuyor. Beklenmedik krizlerde önce istikrarı sağlamak, sonra da duruma hâkim olmak için uygulanacak tedbirlere yönelik bir çerçeve ortaya koyuyor, krizin çaresini bulmada size yol gösteriyor.Kriz için hazırlıklı olmak ve krizlerden
Girişimcilik Temel Kavramlar ve Bazı Güncel Konular adlı bu eser, girişimciliğin başlıca kavramlarını ve son yıllarda girişimcilik alanında daha fazla tartışılır hale gelmiş önemli konularını okuyuculara aktarmak amacıyla yazılmıştır. Bu kitabın yazılmasının bir diğer hedefi üniversiteden mezun olacak gençlere ve iş arayan kişilere, kendi işlerini kurmanın önemini, avantajlarını ve zorluklarını anlatmaktır. Ölçeği ne olursa olsun, kurulan tüm işletmeler kurucularına, kuruldukları ülkeye ve genel anlamda eko
Sitemizden en iyi şekilde faydalanabilmeniz için, amaçlarla sınırlı ve gizliliğe uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Çerezleri nasıl kullandığımızı incelemek ve çerezleri nasıl kontrol edebileceğinizi öğrenmek için Çerez Politikamızı inceleyebilirsiniz.
Alışveriş Sepeti
