Tarihin yetiştirdiği en büyük devlet adamlarından ve komutanlarından birini ele alıyoruz. Çoğunluğun görüşüne göre O büyük bir dehadır. Zeki, cesur, hırslı ve çalışkandır. Devlet adamlığı, organizasyon kabiliyeti, stratejistliği ve taktisyenliği tartışılmazdır. Han sülalesinden gelmemesine rağmen, hanları kendisine itaat ettirmiş, hepsi zaferle sonuçlanan 17 sefer düzenlemiş, devlet kurmuş, devletler yıkmış, 27 devletin sultanına boyun eğdirmiş ve dünyanın pek çok yöresinde kasırga gibi esmiştir. İzmir'den

Bugüne kadar Attila üzerine çeşitli kitaplar yazılmış, besteler yapılmış (Verdi'nin Attila Operası) ve filmler çevrilmiştir. Bunlardan biri olan "Hun İmparatoru Attila'nın Liderlik Sırları" isimli kitabında Wess Roberts Attila'nın Ordusu'nu "Ülke fethetmek üzere bir araya gelen göçebe ve son derece bağımsız paralı askerler topluluğu" olarak göstermektedir; fakat böyle bir yaklaşım halkını seven, kendi insanını tek bir hedef ve ideal çevresinde kenetleyen, vatansever bir Attila gerçeğine ters düşmektedir. W

Ulusallıktan küreselleşmeye geçişte en çarpıcı örneklerden birini teşkil eden Japon Yönetim Anlayışı pek çok konuda, dünyanın değişik bölgelerinde kabul görmektedir. Japon Tarzı Yönetim belki de Amerikan Tarzı Yönetimin tam zıddıdır. Buna mukabil Japonya dünya lideri konumundaki Amerika ile birçok alanda başa baş rekabet edebilmektedir. Bu başarının sırrı nedir? Japon Yönetim Sanatının özellikleri nelerdir? Japon mucizesini gerçekleştiren unsurlar nasıl işlev görmektedir? İşte bu çalışma Japon Yönetim Anlay

Bu kitap ekonomiyi yalın iktisadi bakış açısıyla ele almamakta, onu basit bir arz - talep meselesi olarak görmemektedir. İktisadın konularını ceteris paribus kuralı ile değerlendirmemekte ve ekonomik insan yaklaşımını kesinlikle reddetmektedir. İnsan adada tek başına yaşayan Robinson Crusoe değildir. Ekonomi hayatın gerçeğidir ve bu nedenle tüm yönleriyle ele alınarak multi-disipliner, multi-teorik ve multi-faktöryel analize tabi tutulmalıdır. Hepsinden önemlisi, buz dağının derinlerine inilmeli ve Derin Ek