Çoğu kişi, görev devretmenin yöneticiliğin en temel faaliyetlerinden biri olduğunu kabul eder; ancak çok az kişi bunu kolayca yapabilir. Oysa etkili bir görev devretme yöntemi bulduktan sonra, bazı görevleri başkalarına devretmenin hiç de zor olmadığını görürsünüz. Bu kitap, görev devrederken dikkat edilmesi gereken hususları incelemekte ve bu konuda size pratik bilgiler sunmaktadır.

İnsanlar arası ilişkilerde, başkaları hakkında karar vermenin tek yolu, davranışları gözlemleyip buradan sonuç çıkarmaktadır. Özellikle de bir yöneticinin, insan davranışlarının kökenleri hakkında bilgi sahibi olması çok önemlidir. Sorunlu davranışlarla başetmeye çalışırken de, bu davranışlara yol açan nedenleri tanımak bize büyük ölçüde yardımcı olabilir. Bu kitap, insanların davranışlarının nedenlerini ve davranışları etkileyen bazı etmenleri incelemekte ve size, başkalarının davranışlarını olduğu kadar,

Yöneticilik faaliyetinin önemli bir bölümünü, insanları hedeflerine ulaşmaktan alıkoyan sorunların üstesinden gelme çabaları oluşturur. Sorunlar, iş hayatında yolumuzu tıkayan engellerdir ve hiçbir zaman kendilerinden çözülmezler. Bir sorun ortaya çıkar çıkmaz bir şeyler yapılmazsa, iyice dallanıp budaklanır ve içinden çıkılmaz hale gelir. Bu kitap, sorunları çözmenin yollarını incelemekt, sorunlara çözüm bulma ve karar alma aşamasına geçebilme konularında size pratik önerilerde bulunmaktadır.

İşe yeni bir eleman seçmeniz, iş hayatınızda çok önemli bir karar almanız demektir. Yeni insanları kendinize çekme ve onları elde tutma tarzınız, hem sizin, hem de iş yerinizdeki öteki kişilerin çalışmaları üzerinde doğrudan etkili olacaktır. Bu kitap, gerek duyduğunuz anlarda doğru insanı seçmeniz için izlemeniz gereken süreçleri ele alarak, doğru kişiyi seçtiğinizden emin olmanızı sağlayacaktır.