Ulusal ve uluslararası ekonomik, siyasal ve hukuksal yapı; bireyin farklılaşan beklentileri, yeni toplumsal alanlar, sosyal sorumluluk anlayışındaki gelişmeler, insan kaynağının yapısı, teknolojiye bağımlı çalışma, yönetsel başarısızlık, yoğun ve acımasız rekabet gibi pek çok öge, örgütlerin er ya da geç bir kriz ile karşılaşacaklarının garantisi gibidir. Bu tehlikeli durumu bir fırsata dönüştürebilmek için, krizleri yönetebilmek ve özellikle de bilgi çağının koşullarında kriz yönetiminde doğru iletişim pol

Çalışanlarımıza her gün karşılaştıkları sorunları çözmelerine yardımcı olması için akıllarını ve takdir yetkilerini kullanma özgürlüğü veriyor muyuz? Onlara yakın denetim olmadan çalışma olanağı tanıyor ve işlerini iyi yapmak istediklerine güveniyor muyuz? OPTİMİST'in TED Kitapları Dizisi'nin yeni kitabı Neden Çalışırız bu sorulara odaklanıyor. Çalışan mutluluğuyla birlikte çalışanların yaptıkları işten tatmin olma, onu anlamlı bulma, ondan keyif alma, bu nedenle işyerine bağlanma konusuna dikkat çekiyor.

*İnsan Kaynakları Yönetiminin Tarihçesi *İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş *İş Analizi ve İş Tasarımı *İnsan Kaynakları Planlaması *İnsan Kaynakları Tedarik ve Seçimi *Eğitim ve Geliştirme *Kariyer Yönetimi *Performans Değerlendirme *İş Değerleme, Ücret Yönetimi ve Ödüllendirme *İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği *İnsan Kaynakları Yönetiminin Hukuki Boyutu *İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi

Günümüz rekabetçi ortamında tüm örgütlerin mücadele gücünü ve başarısını etkileyen en önemli faktör, insan kaynaklarıdır. Örgütlerin büyümesi, değişen yönetim anlayışı, değişken, dinamik örgütsel çevre koşulları ve diğer çağdaş gelişmeler, örgütlerde insan kaynakları yönetiminin önemini artırmış, etki alanının genişlemesine yol açmıştır. İnsan kaynakları yönetimi, artık ayrı bir yönetsel disiplin niteliği kazanmıştır. Bu kitap, insan kaynakları yönetimi alanında teori ile pratiği uygun oranlarda sentez eder

İnsan kaynakları, organizasyonların stratejik amaçlarına ulaşmaları ve rekabetçi üstünlük elde etmeleri açısından çok kritik bir öneme sahiptir. Bu nedenle, geniş kapsamlı ve uzun dönemli bir bakış açısıyla ve ileri düzeyde profesyonel bir anlayışla ele alınması gerekir. Bu kitap, insan kaynakları yönetiminin günümüzde nasıl olması gerektiğini ve gelecekte ne yöne gittiğini anlatmaktadır. İşe alma, eğitim, kariyer yönetimi, takım çalışması, motivasyon, ücretlendirme gibi klasik İKY konularını ele alan bu k

?İnsan Kaynakları konusunda yazılmış pek çok eser var. Bu eserler genelde teoriyi anlatıyor ya da belli bir konuya odaklanıyor. Oysa İnsan Kaynakları, çalışma alanı olarak teorinin pratiğe dönüşmesinin çok zor olduğuna inandığım bir alan. Dış etkilerin, yönetimsel anlayış ve bakış açılarının İnsan Kaynakları uygulamalarını genelde teoriden uzaklaştırdığını düşünüyorum. Şirketler, kurumsal yapılarının içinde İnsan Kaynakları'nı ?ikincil" veya ?diğer" yönetim olarak tanımlıyorlar. Büyük bazı çok uluslu şirke

İnsan kaynaklarının belki de en önemli gündemi bireyi anlamak ve anlaşmaktır. Nitekim doğru kişinin doğru işe yerleştirilmesin¬den, kariyer planlamaya, ücret yönetiminden performansa kadar hemen hemen bütün fonksiyonlar, insan kaynaklarının anlama ve anlaşma kabiliyetiyle paraleldir. Bireylerle anlama ve anlaşma kabiliyeti, doğru çevresel me¬kanizmaların kullanılması ile mümkün olmakla birlikte, zamana ve kaynaklara göre etkililik ve etkinlik farkları doğabilmektedir. Ancak teknoloji ve trendler günümüzde b

1960'lı yılların başına kadar insan kaynakları yönetimi(İKY) konusuna yeterince önem verilmediği, İKY'nin sadece mavi yakalı yani bedensel işler yapan çalışanları ilgilendiren bir fonksiyon olarak algılandığı görülmektedir. Bu yanlış algılama karşısında, yönetim biliminin bilge kişilerinden Peter F. Drucker, İKY'nin sadece mavi yakalı çalışanları değil, aynı zamanda zihinsel görevler üstlenmiş beyaz yakalı çalışanları da ilgilendirdiğini, yönetimde görev alan tüm çalışanları yani herkesi ilgilendirdiğini if

Bu kitap yıllarca süren ayrıntılı bir araştırmayı gerektiren çalışmalar sonucu ortaya çıkmıştır. Bu çalışma ile amacımız ülkemizde halkla ilişkiler alanında çok fazla yaygın olmayan konuları ilgili kişilere duyurmak ve dünyada son yıllarda tartışılan konuları okuyucularla paylaşmaktır.

Isyerinizdeki psikolojik ortam belli belirsiz bir değişim geçirmekteydi. Dışlanmaktasınızdır sanki, açıkca düşmanlık olarak tanımlanmasa da insanların size karşı tavrı değişmiş gibidir... Sonra nasıl olduğunu anlayamadan kendinizi hedef haline gelmiş bulursunuz. Nerede hata yaptığınızı sorgulamaya, kendinizden kuşkulanmaya başlarsınız. Psikolojik şiddet tırmanır, sizinle birlikte size yardımcı olmaya çalışan ama neler olduğunu sizden daha iyi anlayamayan yakınlarınızı kıskacına alır. Kabul yaşamınızın od

İnsan Kaynakları Planlaması, şirketlerde rekabet üstünlüğü oluşturur. Bu üstünlüğü sağlamak isteyen işletmeler bu kitabı mutlaka okumalıdır. Salim Çamın bu çalışması, bu gerçekle yüzleşen şirket ve yöneticilere büyük bir rehber olacaktır.

Bu eseri elinize aldıysanız ya fısıltı kaynağına inecek kadar kararlı ve cesur bir yönetici ya da fısıldayanın ta kendisisiniz! -Kitaptan İster çalışan, ister yönetici, herkes iş yaşamının bir noktasında fısıldar ve hakkında fısıldanmasına neden olacak kozlar verir. Fısıltılar anlık hislerin sesidir diyen, iş dünyasında tecrübeli yazarlar Yasemin Koçak Tezel ve Saygın Tezel, bu eserde, iki ev kadınının beş çayı eşliğinde zararsızca (!) komşularını çekiştirmelerini değil; kurumu zayıflatan, ekip ruhunu öldü

Oyunu tribünden seyreden pasif izleyiciden çok, bizzat o oyunun bir oyuncusu, parçası olmak. İşte İnsan Kaynakları Yönetimi ve yöneticisinin yeni rolü! Yeni rolünü önce kendi içinde sindirmek ve daha sonra da benimsetmek bu alanı bekleyen en önemli mücadeledir. Önündeki zorlu sınavı başarıyla verebilmek için İnsan Kaynaklarının kuruluşun stratejik ortağı ve oyuncusu haline gelmesi şarttır. Örgütlerin bu uzun ve zahmetli yolda yürümeleri, fark yaratan tek unsurun "insan" olduğunun bilincine varmaları ile ol

Antik çağlardan bu yana felsefenin bir alanı olarak etik, filozofların en çok ilgilendikleri konuların başında gelmiştir; erdem nedir?, adalet nedir?, doğru eylem nedir? türünden sorular felsefi etik incelemelerdir. Diğer yandan, gerek günlük yaşam gerek mesleki yaşamda karşımıza çıkan ve karşılaştığımız durumlarda eylemlerimize, kararlarımıza rehberlik eden değerlerin oluşturduğu başka bir tür etik alanı da söz konusudur. Felsefi etikten ve onun ortaya koyduğu değerlerden yola çıkarak kendine özgü bir anla

Örgütler, insanlar tarafından meydana getirilmekle birlikte yine insanlar için, insan ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla kurulurlar. Örgüt, insan ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla verimli ve etkili çalışabilmek için insanları kendine çekebilmeli, onları örgütte tutabilmeli ve güdüleyebilmelidir. Bu anlamda gerek insan kaynakları birimi gerekse halkla ilişkiler birimi çok önemli fonksiyonlar üstlenmektedir. Her ikisinin de temel ilgi alanı insan olduğundan görev alanları itibariyle kimi zaman bir yakınlaşma,

1991 ylnda baslan Pazarlama Profesyonelinin Halkla liflkiler El Kitab, halkla iliflkilerin pazarlamadaki stratejik rolü hakknda yazlan ilk kitaptr. Daha sonralar bu kitap bir klasik olmufltur. Pazarlama manzaras o kadar de¤iflim gösterdi ve bu süreç içinde halkla iliflkiler o kadar güçlenerek ilerledi ki, 21. yüzyl için güncelleflirilmifl bir pazaralama yönelimli halkla iliflkiler (PYH) kitabna gereksinim duyuldu. Reklam yayn a¤ hedef kitlelere ulaflmada daha pahal ve daha az etkili oldukça, PYH her baflarl